Arti Penting Kepemimpinan
Kepemimpinan telah menjadi topik yang sangat menarik dari para ahli sejarah dan filsafat
sejak masa dahulu. Sejak saat itu para ahli telah menawarkan 350 definisi tentang kepemimpinan. Salah seorang ahli menyimpulkan bahwa “Kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang paling mudah di observasi tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit dipahami” (Richard L. Daft,1999).
Mendefinisikan kepemimpinan merupakan suatu masalah yang kompleks dan sulit, karena sifat dasar kepemimpinan itu sendiri memang sangat kompleks. Akan tetapi, perkembangan ilmu saat ini telah membawa banyak kemajuan sehingga pemahaman tentang kepemimpinan menjadi lebih sistematis dan objektif.
Arti penting kepemimpinan adalah k sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan batin, serta merasa tidak terpaksa.
Tipologi Kepemimpinan
1. Tipe Kepemimpinan Otoriter, artinya sangat memaksakan, sangat mendesak kekuasaannya kepada bawahan.
Ciri-cirinya :
• Tidak mau menerima saran dari bawahan.
• Tertutup.
• Kekuasaan mutlak di tangan pemimpin.
• Kurang mendorong semangat kerja bawahan.
• Ada rasa bangga bila bawahannya takut.
• Hubungan dengan bawahan kurang serasi.
2. Tipe Kepemimpinan Demokratis, artinya bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan.
• Pendapatnya terfokus pada hasil musyawarah.
• Selalu menerima kritik bawahan.
• Tanggap terhadap situasi.
• Komunikatif terhadap bawahan.
• Tidak bersikap menggurui.
• Terbuka.
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil yang baik.
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan.
3. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire, yaitu sikap membebaskan bawahan.
• Pemimpin bersikap pasif.
• Tidak tegas.
• Semua tugas diberikan kepada bawahan.
• Pelakasanaan pekerjaan tidak terkendali.
• Kurang punya rasa bertanggung jawab.
• Kurang berwibawa.
4. Tipe Militeristis.
Yang dimaksud dari seorang pemimpin tipe militerisme berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer.
Ciri-cirinya :
• Dalam menggerakan bawahan sistem perintah yang lebih sering dipergunakan.
• Dalam menggerakkan bawahan senang bergantung kepada pangkat dan jabatannya.
• Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan.
• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan.
• Sukar menerima kritikan dari bawahannya.
• Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.
5. Tipe Paternalistis.
Ciri-cirinya :
• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
• Bersikap terlalu melindungi (overly protective).
• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan.
• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif.
• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.
• Sering bersikap maha tahu.
6. Tipe Karismatik.
Hingga sekarang ini para ahli belum berhasil menemukan sebab-sebab mengapa seseorang pemimpin memiliki karisma. Umumnya diketahui bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya yang sangat besar, meskipun para pengikut itu sering pula tidak dapat menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut pemimpin itu.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan
Faktor faktor yang mempengaruhi keefektivitas kepemimpinan
1. Persyaratan tugas.
2. Kultur dan kebijaksanaan organisasi.
3. Kepribadian, pengalaman masa lampau dan harapan pemimpin.
4. Harapan dan perilaku atasan.
5. Karakteristik, pengharapan dan perilaku bawahan.
6. Harapan serta perilaku rekan kerja.
Implikasi Manajerial Kepemimpinan Dalam Organisasi
1. Kecerdasan.
2. Kedewasaan sosial dan hubungan sosial yang luas.
3. Motivasi diri dan dorongan berprestasi.
4. Sikap-sikap hubungan manusiawi.
DAFTAR PUSTAKA
Ayub Muhammad. 1996. Manajemen: Gema Insani
Ruky Achmad. 2002. Sukses Sebagai Manajer Tanpa Gelar MM atau MBA: Gramedia
Nogi Hessel. 2005. Manajemen Publik: Grasindo
ebookbrowsee.net/20090526-2-gaya-dan-tipologi-kepemimpinan-doc-d21994716
Thoha, Miftah. 1983. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
